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E seu plano aborrecido, Marissa Mayer, entrega um discurso de abertura no International C. E.S. Las Vegas, Nevada 7 de janeiro de 2014. Crédito Fotografia por Ethan Miller Getty Em Antoine de Saint-Exuprys O Pequeno Príncipe, o narrador começa seu conto com uma descrição de uma cobra incomum que ele desenhou quando criança: era estreito em ambas as extremidades E abaulando no meio, porque engoliu um elefante. Grownups, tragicamente faltos de imaginação, confundiam a serpente deformada com um chapéu. Nos últimos dois anos, o Yahoo foi como essa cobra. Há quase uma década, o Yahoo investiu na empresa de internet chinesa Alibaba e, ao longo do tempo, a Alibaba cresceu tão grande e bem sucedida que a porção de Yahoos tornou-se muito mais do que o resto do negócio de Yahoos. O Yahoo, em outras palavras, tinha mais elefante do que a cobra: quando as ações de Yahoos continuavam aumentando, tornando-se entre as empresas de tecnologia mais valiosas do Vale do Silício, foi porque a Alibaba estava tão bem. A Alibaba foi pública no mês passado, forçando o Yahoo a vender grande parte da sua participação, o que tornou o valor limitado de Yahoos mais aparente. Sem as suas participações da Alibaba, ou uma participação de uma joint venture com a Softbank, no Japão, o valor de Yahoos seria essencialmente negativo. Nada disso é desconhecido para pessoas que estão familiarizadas com o Yahoo. Seus negócios tradicionais de venda de anúncios de exibição e pesquisa foram em declínio há anos, e não houve nenhuma evidência concreta de que as aquisições de Tumblr da empresa. Por exemplo, no ano passado já fiz muito bom. Não muito tempo depois do Alibaba I. P.O. Um membro gerente da firma de investimentos ativista Starboard Value LP, Jeffrey C. Smith, enfatizou isso com uma carta a Yahoos C. E.O. Marissa Mayer. Criticando a má performance do negócio principal de Yahoos e implorando-a a quebrar sua estratégia e substituí-la por uma diferente, inventada por Starboard. (O plano de Starboards envolve menos aquisições, embora promova uma compra de A. O.L. e mais cortes de custos.) Na terça-feira, em sua apresentação pública mais significativa desde a venda da Alibabas, a Mayer, deveria apresentar uma proposta para reinventar o negócio Yahoos. A expectativa cresceu quando, após o fechamento dos mercados, o Yahoo registrou receitas e ganhos que superaram as expectativas dos analistas. Quando Mayer apareceu em um feed de vídeo para discutir os resultados, ela estava sorrindo. Tivemos um bom e sólido terceiro trimestre, disse ela. Mas, quando Mayer começou a falar sobre o futuro de Yahoos, ficou claro que ela não tinha um novo plano de resposta. Em vez disso, ela parecia determinada a persuadir os investidores de que sua cobra realmente é um chapéu depois de tudo, mesmo sem Alibaba Yahoo pode continuar sendo uma das empresas mais valiosas do Vale do Silício simplesmente por continuar fazendo o que está fazendo. Mayer tem uma reputação para o último ano, a Vogue fotografou-a reclinada de cabeça para baixo em uma espreguiçadeira, mas sua abordagem para gerenciar o Yahoo não tem sido particularmente excitante. Desde a chegada da empresa, em 2012, a Mayer tem tentado torná-lo mais valioso comprando empresas menores que ela espera que possa trazer melhores talentos e produtos do Yahoo e uma maior audiência e, por sua vez, mais receita. No que diz respeito às estratégias, não é particularmente inovador. E o Yahoo não forneceu muita informação sobre como as empresas adquiridas fizeram, o que tornou vulnerável à crítica de que a estratégia de aquisição pode ser um fracasso. Ainda, na terça-feira, Mayer deixou claro que não mudará de curso. As aquisições não foram uma escolha para o Yahoo na minha opinião, mas sim uma necessidade, ela disse. Para reforçar esse caso, Mayer lançou novos números. Pela primeira vez, ela divulgou um pouco sobre o desempenho financeiro da Tumblr, a maior e a mais importante compra feita durante seu mandato, representando mais de dois terços do que a empresa gastou em aquisições. Especificamente, ela revelou que o Yahoo espera que ele traga uma receita de mais de cem milhões de dólares em 2015. Este não é um valor particularmente impressionante para o Vale do Silício, mas poderia começar a ajudar o Yahoo a compensar as partes em declínio de seus negócios. A receita de Yahoos de exibir anúncios de seus maiores e mais antigos negócios, juntamente com anúncios de pesquisa foi de quatrocentos e quarenta e sete milhões no trimestre, abaixo de cinco por cento em relação ao ano anterior. Com o Tumblr, Mayer está se concentrando em um tipo de exibição em exibição de crescimento rápido, conhecido como tipo nativo, cuja aparência corresponde ao do site onde eles aparecem. As vendas desses anúncios estão chegando a oitenta milhões de dólares por trimestre, disse ela. Mayer também observou que o negócio de telefonia móvel da Yahoos cresceu o bastante para que a empresa divulgue separadamente seus anúncios de desempenho financeiro apresentados em duzentos milhões de dólares em receita no trimestre, cerca de dezessete por cento da receita total de Yahoos, disse ela. Executivos de Yahoos, incluindo Mayer. Se posicionaram como engenheiros de um retorno e se eriçaram em idéias de resposta que lhes pareciam como aquelas destinadas a um negócio cuja fortuna está caindo. A equipe de gerenciamento não está lá para administrar uma empresa em declínio, Brian Wieser, um analista da empresa de pesquisa Pivotal, disse-me em setembro, quando escrevi sobre a possibilidade de um A. O.L. compra. Na terça-feira, Mayer fez eco desse sentimento, dizendo aos investidores: Todos nós viemos aqui para devolver uma empresa icônica à grandeza. O relatório de ganhos de Yahoos e os comentários de Mayers, certamente ajudaram a aliviar alguns investidores preocupados com a estratégia existente da empresa: o preço das ações da Yahoos aumentou cinco por cento na negociação na quarta-feira. Ainda assim, o desempenho até agora que inclui um aumento na receita de um ano atrás de apenas um por centis não, pelos padrões do Vale do Silicon, particularmente impressionante. O último trimestre de receitas da Googles aumentou vinte por cento. O Facebook foi de sessenta e um por cento. Para todos os Mayers, a evidência de que sua estratégia existente pode estar funcionando melhor do que as pessoas acreditavam, ela ainda tem um caminho a percorrer. O que ela precisa pode ser um pouco mais de imaginação. Vauhini Vara, o ex editor de negócios do newyorker, é um escritor contribuinte para o site. Ela também é uma escritora de ficção premiada pelo O. Henry, com histórias publicadas em Tin House. ZYZZYVA. E em outros lugares.
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